tin nổi bật

  • " Ngủ dậy muộn thì phí mất cả một ngày, ở tuổi thanh niên mà không học thì phí mất cả một đời.
    Ngạn ngữ Trung Quốc "
  • " Giáo dục là vũ khí mạnh nhất mà người ta có thể sử dụng để thay đổi cả thế giới.
    N. Mandela "
  • " Bộ lông làm đẹp con công, học vấn làm đẹp con người.
    Ngạn ngữ Nga "
  • " Mỗi buổi sáng, chúng ta có hai sự lựa chọn: Tiếp tục ngủ với ước mơ của mình hoặc là thức dậy và theo đuổi giấc mơ. Còn bạn? Bạn chọn điều gì?
    "
  • " Để cải thiện cần phải thay đổi. Để được hoàn hảo cần phải thay đổi thường xuyên.
    Willson Churchill "
  • " Bạn bước vào thế giới này chẳng có gì, và mục đích cuộc đời chính là làm nên được điều gì đó từ hai bàn tay trắng.
    Henry Louis Mencken "
  • " Cuộc sống là một chuỗi bài học mà bạn cần phải sống mới hiểu được.
    Helen Keller "
  • " Học để biết - Học để làm - Học để cùng chung sống - Học để tự khẳng định.
    UNESCO "
  • " Người chuyên nghiệp là người có thể hoàn thành công việc của mình một cách tốt nhất ngay cả khi anh ta không cảm thấy muốn làm việc đó.
    Alitxte Cux "
  • " Sẽ không có sự nghiệp lớn nếu không có thử thách lớn.
    Vontaire "
  • " Những cây mạnh nhất, cao nhất mọc trên những mảnh đất cằn cỗi nhất.
    J. Holan "
  • " Không có con đường nào dài quá đối với kẻ bước đi thong thả, không vội vàng. Không có cái lợi nào xa xôi quá đối với những kẻ kiên nhẫn làm việc
    La Bruyere "
  • " Tài năng được nuôi dưỡng trong cô đơn, còn chí khí được tạo bởi những cơn sóng dữ của giông bão cuộc đời.
    W. Goethe "

Kỹ năng sống

Lãnh đạo tốt cần có kỹ năng

Gần 50 nhà quản trị doanh nghiệp đã tham dự buổi học về tư duy lãnh đạo tại Viện Quản trị Kinh doanh FPT (FSB thuộc ĐH FPT) tại TP HCM.


Buổi học được bắt đầu từ 8h30 ngày 4/5 tại cơ sở 1 của FSB ở lầu 5, tòa nhà Seaprodex, 87 Hàm Nghi, quận 1.

Theo tiến sĩ Lê Thẩm Dương, Trưởng khoa Quản trị kinh doanh, ĐH Ngân hàng TP HCM, người lãnh tạo tốt ngoài có tố chất cần biết cách xác lập quyền của cá nhân và cách dùng quyền của mình.

Lãnh đạo là người đặt mục tiêu để người khác thực hiện. Tuy vậy, bản thân người lãnh đạo cần phải có tầm nghĩ và hơn hết là biết tạo cảm hứng cũng như biết cách động viên cấp dưới. Tầm nghĩ có được dựa vào kiến thức học tập, kinh nghiệm làm việc mà có. Chính điều này dẫn đến mỗi người lãnh đạo lại có tầm nghĩ khác nhau. Còn cảm hứng là khả năng quy tụ người lao động và cung cấp cho người lao động những yêu cầu rõ ràng khi làm việc.Người lãnh đạo có thể động viên nhân viên bằng việc không cưỡng công - thưởng phạt phân minh, trao những lời khen chân thành đúng lúc, đúng thời điểm.

 

                 

                      Tiến sĩ Lê Thẩm Dương truyền lửa bằng sự nhiệt tình trong giảng giải.

 

 

Bên cạnh những tố chất cần có, người lãnh đạo còn cần phải biết xác lập quyền. Theo đó, việc xác lập quyền lãnh đạo được thể hiện bằng chính tố chất mà mỗi lãnh đạo có được. Theo tiến sĩ, nhà lãnh đạo có ba quyền: vị trí, chuyên môn và cá nhân. Trong đó, quyền vị trí được thực hiện bằng quyền mà chức năng của vị trí sinh ra.

“Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam thường dùng quyền này để áp đặt lối nghĩ của nhân viên”, vị trưởng khoa Quản trị Kinh doanh khẳng định và chia sẻ thêm:“Việc áp đặt này là không nên vì sẽ dễ dẫn đến say quyền. Quyền chuyên môn được thể hiện khi có kỹ năng nghề nghiệp giỏi. Tuy vậy, nếu quá giỏi mà ở trong môi trường không tốt sẽ bị “trù dập dẫn đến kém phát triển bản thân”. Đây chính là hai quyền lực “cứng” mà mỗi nhà lãnh đạo có được. Nhưng khi dùng chúng quá đà sẽ dễ dẫn đến sự tuân thủ làm theo và làm theo có phòng vệ hay cấp dưới chỉ biết phục tùng.

Do vậy, để xác lập quyền trong mắt nhân viên tốt hơn, mỗi lãnh đạo cần có thêm quyền cá nhân hay quyền lực “mềm”. Quyền lực “mềm” thông qua sự gương mẫu trong lối sống và công việc, các mối quan hệ thông suốt từ lãnh đạo đến nhân viên. Tuy thế, quyền lực “mềm” chỉ nên tồn tại thực sự chứ đừng giả tạo. “Khi chưa rõ nhân viên mình như thế thì không nên hỏi thăm, một lời hỏi vô ý có thể làm họ thêm buồn”, tiến sĩ Dương khuyên nhủ. Ông lấy dẫn chứng về cô nhân viên chưa có chồng lại được sếp hỏi về con. Nếu vận dụng tốt ba quyền này thì đây được gọi là “quyền lực thông minh”.

Cũng trong buổi học, vị trưởng khoa cũng khuyên rằng: “Ở mỗi đối tượng khác nhau nên dùng những quyền khác nhau cho phù hợp”. Trong đó, quyền vị trí chỉ nên được áp dụng khi cấp dưới trình độ thấp, khi bị khủng hoảng, bị xâm lăng quyền và không được vượt quyền. Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo cũng cần phải biết được nhu cầu được tôn trọng của mỗi nhân viên là khác nhau nên để vận dụng quyền cho hợp lý. Thầy đưa ví dụ, nếu người cần sự tôn trọng thấp thì sếp có thể “ra lệnh”. Nhưng sẽ cần kết hợp với chỉ dẫn nếu người đó cần sự tôn trọng cao hơn. Ở mỗi bậc cao hơn thì nhà lãnh cần trao cho họ quyền cao hơn như tham dự vào việc ra quyết định hay ủy quyền xử lý công việc.

 

 

             

      Những kiến thức có hệ thống và nhiệt tình của giảng viêngiúp nhiều anh chị có thể vận

                                  dụng ngay được vào công việc và cuộc sống.


 

Sau khi xác định được tố chất, quyền và cách dùng quyền thì kỹ năng lãnh đạo như giao tiếp, làm việc nhóm, quản trị hồ sơ… cần được chú trọng. “Các anh chị hãy dùng lời lẽ ôn hòa, không nói đùa nửa vời khi nói chuyện với nhân viên”, tiến sĩ nhắn nhủ.

Người lãnh đạo còn là nhà quản trị. Khi đó, nhà quản trị cần lập chiến lược và đặt mục tiêu phù hợp với nguồn lực mà doanh nghiệp đang có và phải trung thành với mục tiêu này. Sau khi lập được chiến lược, doanh nghiệp nên tổ chức lại để đảm bảo sự thông suốt thông tin từ trên xuống dưới và ngược lại. “Việc này giúp các anh chị không chỉ nghe thông tin từ một chiều”, chuyên gia khuyên. Cuối cùng là việc kiểm tra phải thường xuyên để bộ máy vận hành được tốt nhất.

Trước khi vào bài học, thầy Dương đã nói về các kiểu tư duy từ trước đến nay như tư duy kinh nghiệm, logic, sáng tạo, tư duy đột phá khác biệt. Theo thầy, nên kết hợp các kiểu tư duy để có được cách nghĩ tốt nhất.

Cũng trong buổi này, các nhà quản trị cũng chia sẻ về cung cách bán hàng trong thời đại ngày nay.

Đã được nghe nhiều buổi nói chuyện tương tự nhưng qua cách nói chuyện dí dỏm và hệ thống của tiến sĩ Lê Thẩm Dương, không khí phòng học của FSB HCM trở nên sinh động và mang nhiều tiếng cười chứ không đơn thuần là một buổi học khô khan. “Thầy nói chuyện cuốn hút, những kiến thức mà thầy mang lại rất thực tế. Qua đây, tôi có thể vận dụng ngay tại công ty của mình”, chị Nguyễn Thanh Hương, bộ phận Nhân sự công ty hàng không Jetstar Pacific Việt Nam, nhận xét sau buổi học.

 

                             Theo: webcamdong.com

      Người đăng: Trần Thị Hằng - Công ty Dome Việt Nam.

 

TIN LIÊN QUAN



sự kiên nổi bật

Thông báo nghỉ lễ Chào mừng ngày Quốc khánh 2/9.

Để Cán bộ, giáo viên của Trung tâm có thể chủ động trong việc sắp xếp kế hoạch cho kỳ nghỉ lễ Chào mừng Quốc khánh 2/9. Trung tâm phát triển tài năng DOME xin thông báo lịch nghỉ lễ.

cảm nhận của học viên

Ngày 20/11: Những bài văn xúc động viết về thầy cô, giáo

Những bài viết đầy xúc động và chan chứa yêu thương như một lời tri ân của các em học sinh gửi đến các thầy cô giáo nhân ngày nhà giáo Việt Nam 20/11.